La Cámara de Comercio Aburrá Sur realizó el conversatorio “Gestión Efectiva de Colaboradores: Más compromiso, mejores resultados”, un espacio orientado a fortalecer la salud mental y el bienestar de los colaboradores de las empresas de la región. Durante la jornada se analizaron las dinámicas generacionales presentes en las organizaciones y los desafíos que enfrentan los líderes para gestionar equipos conformados por personas de diferentes edades.
La salud mental cobra especial relevancia en una época marcada por los contrastes generacionales. Las nuevas generaciones llegan al mundo laboral con perspectivas distintas frente al trabajo, el bienestar y el equilibrio entre la vida personal y profesional.
Según explicó Lisorelly Rincón Duque, facilitadora en salud mental y procesos de talento humano, los jóvenes tienen una relación diferente con el trabajo frente a generaciones anteriores.
“Ellos saben que trabajar les genera ingresos, pero tienen claro que no se van a sacrificar por completo por el trabajo. Para muchas generaciones anteriores, especialmente cuando se trataba de una empresa propia, el trabajo ocupaba un lugar central en la vida. Hoy los jóvenes buscan un equilibrio diferente”, afirmó.
La experta señaló que las personas entre los 18 y 30 años suelen estar más abiertas al cambio y a la exploración de nuevas experiencias laborales, lo que se refleja en una menor permanencia dentro de las organizaciones. Mientras que décadas atrás era común desarrollar toda una carrera en una misma empresa, actualmente los colaboradores buscan retos constantes, oportunidades de crecimiento y ambientes laborales que se ajusten a sus expectativas personales.
De acuerdo con Rincón, muchos trabajadores menores de 35 años permanecen en promedio entre uno y dos años en una organización, una realidad que plantea nuevos desafíos para las áreas de talento humano y resalta la importancia de fortalecer la salud mental y el bienestar en los entornos laborales.
Ser líder en la sociedad actual
El rol del líder ha evolucionado significativamente con el paso de los años. Hoy las organizaciones requieren líderes con habilidades de comunicación efectiva, capacidad de escucha y visión estratégica, capaces de generar confianza y motivación en sus equipos.
Durante el conversatorio, Lisorelly Rincón Duque destacó cuatro pilares fundamentales para ejercer un liderazgo consciente y estratégico:
* Evolución del rol empresarial: ejercer un liderazgo que impacte positivamente tanto en las personas como en los resultados del negocio.
* Autoconocimiento y credibilidad: reconocer fortalezas y oportunidades de mejora para generar confianza y construir relaciones laborales sólidas.
* Visión estratégica y cercanía: equilibrar una visión clara de futuro con una conexión permanente con las dinámicas diarias del equipo.
* Desarrollo y delegación: formar, delegar y confiar en los colaboradores fortalece las capacidades organizacionales y mejora la adaptación al cambio.
Convertir los conflictos en oportunidades
Otra de las temáticas abordadas fue la gestión de los conflictos dentro de las organizaciones. La conferencista destacó que los desacuerdos son inevitables, pero que su adecuada gestión puede convertirse en una oportunidad de crecimiento para los equipos de trabajo.
Entre los aspectos más relevantes se resaltaron:
* La importancia del manejo del conflicto: abordar las diferencias de manera constructiva evita tensiones innecesarias y fortalece las relaciones laborales.
* La motivación y el reconocimiento: valorar los esfuerzos de los colaboradores y conectar su trabajo con un propósito incrementa el compromiso y la satisfacción laboral.
* Los resultados de una gestión efectiva: los equipos que manejan adecuadamente los conflictos muestran mayores niveles de colaboración, creatividad, innovación y resiliencia organizacional.
La jornada contó con la participación de cerca de 50 representantes de diferentes empresas del sur del Valle de Aburrá, quienes fortalecieron sus conocimientos en liderazgo, bienestar laboral y gestión del talento humano.
